會議指出，“十五五”時期是錨定中國式現代化戰略全局、決勝第二個百年奮斗目標的歷史交匯點，“十五五”規劃編制工作是破解企業發展瓶頸、重塑競爭優勢的關鍵抓手。要以集團公司、中國中冶規劃大綱為牽引，將編制公司“十五五”規劃與中國中冶實施再轉型再升級實施方案有效銜接、高度契合、深度融合。一要深入學習習近平總書記關于“十五五”規劃工作的重要講話精神，全面總結回顧“十四五”，深度剖析自身優勢特色，總結短板弱項，著力提升核心競爭力。二要精準把握企業功能定位，聚焦關鍵環節和核心問題，謀劃高質量發展路徑。三要堅持開門問策，注重“十五五”規劃編制系統性、整體性、協同性、前瞻性。四要提高站位，參與編制“十五五”規劃的有關單位和部門要高度重視，層層壓實責任，確保一把手親自抓，高質量完成規劃編制工作。

　　培訓會上，公司特邀上海攀成德管理顧問有限公司董事長李福和，通過引用大量圖表數據、剖析優秀企業案例，深入淺出地分析了建筑行業現狀及面臨的挑戰，以《新陳代謝，跨越行業劇變的河流》和《系統提升營銷的效率和效益》為主題，面向公司全員開展專題培訓。同時，他還結合公司歷史沿革和管理實際，圍繞組織體系建設、項目管理等方面存在的典型問題，與參會人員開展答疑交流。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，中冶交通領導班子成員，非班子高管，總部各部門、在京各單位分子公司全體員工等共370余人現場參會；京外各單位全體員工等1000余人在視頻分會場參會。