6月13日，中冶交通2025年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)暨工程項(xiàng)目觀摩經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（第一期）完成全部議程后正式結(jié)業(yè)。公司黨委委員、總工程師肖劍出席結(jié)業(yè)儀式并講話，副總經(jīng)濟(jì)師兼項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)翟震主持會(huì)議。

　　肖劍對(duì)全體學(xué)員順利結(jié)業(yè)表示祝賀，肯定了本期培訓(xùn)的成果，并對(duì)學(xué)員后續(xù)更好開展工作提出五點(diǎn)期望：一要技術(shù)融合創(chuàng)新，強(qiáng)化數(shù)字賦能。要強(qiáng)化數(shù)字化管理思維建設(shè)，推進(jìn)AI技術(shù)與項(xiàng)目管理融合應(yīng)用，借助DeepSeek等工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程數(shù)據(jù)貫通，通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化過程管控。二要深化策劃管控，保障項(xiàng)目效益。要強(qiáng)化項(xiàng)目全周期策劃管理，發(fā)揮策劃方案的指導(dǎo)作用，利用數(shù)字化手段實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，保障項(xiàng)目效益目標(biāo)達(dá)成。三要推進(jìn)分包改革，提升施工標(biāo)準(zhǔn)。要落實(shí)工序分包改革要求，創(chuàng)新分包管理模式，培育穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。四要錨定進(jìn)度目標(biāo)，攻堅(jiān)季度任務(wù)。要全力以赴抓進(jìn)度攻堅(jiān)，以“大干三季度”為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為前提，深化季度攻堅(jiān)行動(dòng)，以季度目標(biāo)保障年度任務(wù)完成。五要堅(jiān)守合規(guī)底線，筑牢廉潔防線。要嚴(yán)守合規(guī)與廉潔底線，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程可追溯管理，筑牢合規(guī)防線。

　　培訓(xùn)期間，與中國(guó)資源循環(huán)集團(tuán)--新源勁吾（北京）科技有限公司就新能源領(lǐng)域的前沿視角與市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行交流探討。

　　本期培訓(xùn)緊扣工程項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施難點(diǎn)，融合前沿AI技術(shù)應(yīng)用，采用“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例研討+DeepSeek應(yīng)用與實(shí)操+互動(dòng)問答”多元培訓(xùn)模式。特邀外部專家圍繞EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)管理、合同執(zhí)行、結(jié)算索賠及審計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合典型案例剖析風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)；同時(shí)系統(tǒng)開展DeepSeek等AI工具實(shí)操教學(xué)，深度覆蓋合同智能解析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、圖紙自動(dòng)審查與優(yōu)化、大臨設(shè)施規(guī)劃識(shí)別、智能編制季度計(jì)劃、智能成本管控、二次經(jīng)營(yíng)挖掘、專項(xiàng)方案輔助編制、進(jìn)度偏差智能預(yù)警、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別與預(yù)警、重大案例及質(zhì)量隱患分析、竣工材料自動(dòng)化等場(chǎng)景，助力項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　下一步，公司將持續(xù)深化項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)，借助AI技術(shù)的縱深應(yīng)用，推進(jìn)項(xiàng)目全周期管理的智能化升級(jí)。重點(diǎn)打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科學(xué)決策、智能優(yōu)化資源配置、智能監(jiān)控過程風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系，通過數(shù)字化與智能化的深度融合，全面提升項(xiàng)目生產(chǎn)履約效能與精細(xì)化管控水平。